当前的电镀生产组织形式，必须与现代电镀生产技术管理想适应，根据电镀的特点和管理要求出发，充分考虑到电镀生产成本管理（包括劳务成本管理），综合建立起一种合理、有效的组织形式，才能保证产品质量、生产效率、成本控制等各方面的有序、有效的科学管理。  电镀生产的组织形式，一般应以产品类型、工艺种类及经济核算等因素来确定，具体有以下几种：  

1 产品批量大，定单稳定，专业化生产程度较高的情况下，可以产品为对象，建立专业电镀加工车间。  专业电镀加工车间，可以是全能电镀自动线生产方式，或手工电镀操作生产方式，产品加工从镀前处理，电镀，以及镀后处理等全过程在车间内完成。有条件情况下，车间可独立设置生产计划（调度），工艺管理、质量检验和直接成本管理等专职部门（或人员），在公司或厂部领导下，全面完成产品加工任务。 

2 多品种、中小批量，定单不十分稳定的条件下，可以工艺为对象，建立综合加工电镀车间。  综合电镀加工车间，可以产品类型分为吊镀或滚镀，工艺种类不同（镀锌、镀铜、镍、铬等等）。建立工段或小组进行生产。在工段或小组内，可以对产品从镀前处理，电镀，后处理全过程全面完成；也可以将镀前处理单列生产，建立专业前处理工段或小组，将产品完成镀前处理后交付各电镀工段或小组进行后续加工，直至产品电镀完成。综合电镀加工车间根据规模大小，可以设立生产计划（调度），工艺管理，质量检验和直接成本管理专职人员，也可以由公司或厂部设立上述专职部门或人员直接对车间进行管理。